Viabilidade Econômica: O Fim do Direito Adquirido – E Agora?
27 de janeiro de 2023
Como a Queda no CAPEX dos últimos anos impactou positivamente os Investimentos em Usinas de Investimento?
7 de fevereiro de 2024

Rentabilidade do Aluguel de Usinas: Novas Regras

Com o fim do Direito Adquirido, muitos investidores têm se perguntado como ficou a Rentabilidade do Aluguel de Usinas com as Novas Regras.

Para quem ainda não é familiar com o tema, porque este termo também é conhecido como Fazendas Solares, e o seu objetivo é gerar renda a quem investir em sua implementação, enquanto a energia gerada é oferecida no mercado da distribuidora local com um custo reduzido, mediante contratos de aluguel realizados entre consumidores finais e o proprietário da usina solar.

Enfim, este modelo de negócio cresceu muito após 2015, quando a Geração Distribuída permitiu a instalação de usinas de até 5 MW, e em modalidades distintas como Autoconsumo Remoto e mesmo a Geração Compartilhada, e hoje já existem inúmeras plantas fotovoltaicas espalhadas pelo país, funcionando com este perfil.

E agora, com a Lei 14.300, como vai ficar a viabilidade?

O Aluguel de Usinas sempre se baseou nas Regras de Compensação da Geração Distribuída, para a base de sua formatação. Neste conceito tínhamos a ocorrência da compensação da energia dos clientes finais de uma forma mais ampla. Agora, com as Novas Regras da GD, os desafios de se estruturar uma usina solar e gerar renda ficaram maiores, sobretudo pela perda do Fio B na compensação da energia. Caso queira saber mais sobre as Novas Regras da GD no detalhe, temos outro texto em nosso blog: Lei 14.300 – O Marco Regulatório da Geração Distribuída Passo a Passo.

Se por um lado haverá redução na compensação de energia, por outro haverá uma redução no custo do fio da usina junto à distribuidora (aplicação da TUSD G) nos casos de Minigeração Distribuída. Nós realizamos uma análise de um caso de uma usina solar de 3 MW, e vamos demonstrar as premissas que utilizamos na análise, bem como os resultados obtidos, veja a seguir:

Premissas da Análise:

  • Potência da Usina: 3 MW
  • CAPEX (valor do investimento): R$ 15.000.000,00
  • OPEX (custos operacionais): R$ 450.000,00 / Ano + TUSD G
  • Modelo de Negócio: Geração Compartilhada
  • Desconto: 15% na tarifa dos consumidores finais (Baixa Tensão)
  • Período de Transição: 6 anos (Fio B até 2028 e depois Novas Regras)
  • Análise sem Financiamento

Com estas premissas acima, foi possível obter os seguintes resultados:

Resultados Obtidos:

1. Faturamento do 1 º Ano com sua respectiva quebra:

2. Indicadores Financeiros do Proprietário da Usina:

Pode-se notar que estes resultados trazem algumas conclusões, as quais são baseadas na análise feita, e não indicam ao leitor uma indicação formal de investimento sem a devida análise de seu caso específico. Segue as conclusões:

  1. A rentabilidade (TIR) continua atraente, e remunera cerca de 140% do CDI (CDI = 13,65% a.a.);
  2. O payback da usina permanece plausível, e ocorre nos primeiros 5 anos de operação, enquanto os demais 20 anos representam lucro ao Investidor;
  3. O negócio continua com margem atraente: O lucro líquido da usina representa cerca de 65% do seu respectivo faturamento.

Dicas da Solar Finance:

Investir em sua própria usina solar, faturar e lucrar com este modelo de negócio continua atrativo, e depende de uma série de fatores para que o projeto saia do papel da forma adequada, e previamente planejado. Faça um estudo de viabilidade coerente, antes de tomar a sua decisão:

O estudo de viabilidade representa uma etapa crucial para os investimentos em Usinas Fotovoltaicas, e deve serfeito de tal forma a representar números conservadores e os riscos mapeados e quantificados.

Faça perguntas do tipo:

  1. Se o projeto fosse financiado, será que a viabilidade poderia ser melhorada?
  2. Já avaliou enquadrar o projeto em Autoconsumo Remoto, devido ao benefício de ICMS existente em alguns estados?
  3. O desconto que está sendo ofertado aos clientes finais está adequado ao mercado que irá atuar?
  4. Já avaliou as diferenças de custo x benefício de uma gestão terceirizada da energia da usina?
  5. Mapeou todos os riscos que o projeto pode ter que enfrentar?

  • Abertura do mercado livre
  • Riscos Regulatórios( impactos da Lei 14.300 no projeto);
  • Entre outros.

E agora, já está apto a retomar os investimentos, ou mesmo tirar um pouco do medo causado pela Rentabilidade do Aluguel de Usinas com as Novas Regras, ou ainda não?

Na Solar Finance podemos te auxiliar a construir a viabilidade do seu projeto solar, e ainda melhorar a sua Rentabilidade , com as melhores estratégias que vem sendo aplicadas pelo mercado fotovoltaico nacional. Conte com a nossa expertise, já analisamos + de 2 GW de projetos nestes 7 anos de mercado, aguardamos o seu contato. Um abraço.

6 Comments

  1. Valdomiro disse:

    Boa leitura, esclarecedora.. parabéns!

  2. RAFAEL LAZZARI disse:

    Amigo, você tem alguma tabela do Excel para fazermos as simulações de investimento e payback?
    51 9 9604 1397

    • Solar Finance disse:

      Olá Rafael, muito grato pelo seu contato. Nós temos a planilha inclusa no processo de consultoria, onde ensinamos os conceitos do Modelo de Negócio para você, junto de uma ferramenta exclusiva para que possa rodar várias simulações. Nosso comercial entrará em contato contigo para mapearmos melhor a sua demanda ok?

  3. JULIO LAZAROTTI disse:

    Olá, quero construir ima de 3MW e vender para a concessionária. É viável e lucrativo? Vocês tem alguma tabela em Excel para todas as concessionárias?

    • Solar Finance disse:

      Olá Júlio, grato pelo seu comentário. Na verdade você pode montar uma UFV de 3 MW e negociar a energia diretamente com as concessionárias de energia, porém esse processo é um processo diferente de você montar esta usina e negociar a energia gerada com os consumidores de energia diretamente. Nós temos acesso aos dados tarifários de todas as empresas concessionárias do país, entre em contato conosco caso deseje realizar estudos de viabilidade mais aprofundados e descobrir como montar o seu modelo de negócios para este objetivo. Um grande abraço.

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *